neotares Consult AUT GmbH
Die Strategie steht. Aber Ihre Organisation zieht nicht mit?
Sie haben Ziele vereinbart, Entscheidungen getroffen, Budgets freigegeben. Trotzdem bewegt sich im Alltag zu wenig. neotares unterstützt Ihr Unternehmen dabei, Organisation, Kultur, Arbeitsumgebung und KI so zu verbinden, dass Ihre Strategie tatsächlich greift.
500+
Projekte
80+
Mitarbeitende DACH
Vier Anlässe. Jeder für sich ein guter Grund.
Mit welchem Anliegen kommen Sie zu uns?
Die meisten unserer Kunden starten mit einer konkreten Herausforderung. Wir entwickeln gemeinsam die richtige Lösung und denken die anderen Dimensionen immer mit.
Die Chancen von KI richtig nutzen
Lizenzen sind gekauft, einzelne Teams experimentieren, strategischer Nutzen bleibt aus. Der Engpass liegt selten in der Technologie. Er liegt daran, dass niemand klärt, was KI für Rollen, Entscheidungswege und Zusammenarbeit bedeutet.
Die Organisation bremst sich selbst
Entscheidungen dauern zu lang, zu viele Meetings fressen produktive Zeit. Die Strategie ist festgelegt, aber die Organisation setzt sie nicht um. Es liegt an Organisationsformen, die nicht mehr zu den Herausforderungen von heute passen.
Workplace ist ein strategischer Erfolgsfaktor
Der Mietvertrag läuft aus, Flächen stehen leer, das Büro wirkt aus der Zeit gefallen. Die Frage „Wofür kommen wir überhaupt ins Büro?“ hat noch keine überzeugende Antwort. Ein Raum, der nicht zur Organisation passt, wird nicht genutzt.
Unternehmenskultur lässt sich nicht verordnen
Werte stehen an der Wand, aber niemand handelt danach. Kultur entsteht nicht aus dem, was eine Organisation sagt, sondern aus dem, was sie tut: wie entschieden wird, was belohnt wird, welches Verhalten Karrieren befördert.
Fachberatungen lösen Teilprobleme. Wir sorgen dafür, dass alles ineinandergreift.
Die Reorganisation ist durchdacht, die KI-Lizenzen sind gekauft, das neue Büro ist geplant. Trotzdem verändert sich im Alltag wenig, weil jedes Projekt isoliert betrachtet wird. Wir arbeiten an der Verbindung zwischen Organisation, Kultur, Arbeitsumgebung und Technologie, weil genau diese Verbindung über Erfolg oder Scheitern entscheidet.
Organisation
Entscheidungswege, Rollen und Governance. Wie die Organisation tatsächlich funktioniert und wie Verantwortung wirksam wird.
Kultur
Führungsverhalten, Fehlerkultur, psychologische Sicherheit und Zukunftsoffenheit. Welche Spielregeln im Alltag gelten und Veränderung fördern oder blockieren.
Workplace
Büro, Arbeitsumgebung, Präsenzlogik und hybrides Arbeiten. Ob der Raum die gewünschte Zusammenarbeit ermöglicht oder ihr im Weg steht.
KI als Querschnitt
KI verändert nicht nur Prozesse, sondern auch Rollen, Entscheidungen und Zusammenarbeit. Deshalb reicht es nicht, neue Tools einzuführen. Wir integrieren die KI-Perspektive als Gestaltungsdimension über alle drei Bereiche hinweg.
Klären, bevor investiert wird.
Wie wir arbeiten.
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer Klärung. Gemeinsam schaffen wir Orientierung und Klarheit, bevor Budgets gebunden werden.
Widersprüche sichtbar machen
Wo passen Organisation, Kultur und Workplace nicht zusammen? Wo entstehen Reibung, Verzögerungen und verdeckte Kosten?
Den größten Hebel finden
Nicht alles gleichzeitig. Wir identifizieren den zentralen Engpass und fokussieren auf den Punkt, an dem mit wenig Aufwand die größte Wirkung entsteht.
Im echten Betrieb testen
90 Tage Pilotierung mit messbaren Ergebnissen. Erst erproben, was trägt. Dann skalieren, was wirkt.
Befähigen statt binden
Unsere Vorgehenskonzepte gehören dem Kunden. Anbieterneutral, anschlussfähig und so gestaltet, dass die nächsten Schritte frei entschieden werden können.
Orientierungskompass.
Ihr Einstieg.
Klarheit vor der Investition. In ein bis zwei Tagen klären wir mit Ihrem Führungsteam, welche Veränderung nötig ist, in welcher Reihenfolge sie angegangen werden sollte und welche Rahmenbedingungen stehen müssen.
Die meisten Veränderungsvorhaben scheitern nicht an der Umsetzung, sondern daran, dass zu früh losgelegt wird: Budgets werden freigegeben, Berater und Büroplaner beauftragt, bevor grundlegende Fragen geklärt sind. Der Orientierungskompass klärt das Zusammenspiel von Organisation, Kultur, Arbeitsumgebung und Technologie, bevor über einzelne Maßnahmen entschieden wird.
Das Ergebnis hat eigenständigen Wert. Es gehört Ihnen, und Sie können damit weiterarbeiten, auch ohne uns.
Standard-Investition:
5.500 EUR netto
Klar umrissene Fragestellung, kleiner Entscheidungskreis. Ein Workshoptag inkl. Vorbereitung und Ergebnisdokumentation.
★ Empfohlen
Extended-Investition:
9.500 EUR netto
Komplexere Ausgangslagen oder mehrere Stakeholder-Gruppen. Ein bis zwei Workshoptage inkl. vertiefter Kontextanalyse.
Ergebnisse:
- Gemeinsames Lagebild
Ein Bild der Ausgangslage, das Ihr Führungsteam teilt. Wo passen Organisation, Kultur und Workplace zusammen, wo erzeugen sie Widersprüche? - Priorisierte Handlungsfelder
Klare Entwicklungsrichtung mit Fokus: welche Dimension zuerst, welcher Ansatz passt, welche Rahmenbedingungen müssen stehen. - Konkreter Fahrplan
Projektorganisation, Leitplanken und Veränderungssteuerung für die nächsten 6 bis 12 Monate. Sinnvolle Reihenfolge und realistischer Ressourcenbedarf. - Entscheidungssicherheit
Eine ehrliche Einschätzung, welche vertiefende Diagnose sinnvoll ist und ob der nächste Schritt ein Pilot, ein Konzept oder eine Umsetzung sein sollte.
Die Geschäftsleitung
Ihr Ansprechpartner
Als Managing Director verantwortet Christian Dos Santos den Aufbau und die strategische Entwicklung des österreichischen Beratungsgeschäfts. Er hat selbst geführt, Unternehmen aufgebaut und Verantwortung getragen. Deshalb weiß er, was Geschäftsführer und Vorstände von Veränderung erwarten: spürbare operative Wirkung statt Konzeptpapieren.
25+ Jahre Erfahrung in Organisationsentwicklung und Leitung strategischer Veränderungsprojekte. Knapp die Hälfte davon in Kombination mit Workplace Consulting und der Realisierung zukunftsfähiger Arbeitswelten.
Kontakt
Lassen Sie uns sprechen
Sie stehen vor einer Veränderung und wollen sicherstellen, dass sich die Investition rechnet? In 30 Minuten ordnen wir gemeinsam ein, ob es um Organisation, Kultur, Arbeitsumgebung, KI oder eine Kombination geht. Kostenfrei und unverbindlich.
Adresse:
neotares Consult AUT GmbH
Peter-Behrens-Platz 10, 4020 Linz, Österreich
Telefon:
+43 670 185 5075
E-Mail:
info@neotares.com