Managing Director – Leiter Strategie- und Organisationsentwicklung, Transformationsberatung
"Ich habe Veränderung aus vier Rollen erlebt: als Leiter der Organisationsentwicklung in einer Bank, als systemisch ausgebildeter Berater, als Unternehmensgründer und als Geschäftsführer mit Ergebnisverantwortung.
Deshalb kenne ich Transformation nicht nur aus Konzepten, Gremien und Präsentationen, sondern aus Verantwortung: aus Entscheidungen, Zielkonflikten, Widerständen und der Frage, wie Veränderung im Alltag tatsächlich wirksam wird.
CEOs bekommen einen Gesprächspartner, der unternehmerische Verantwortung selbst getragen hat. HR- und Transformationsverantwortliche bekommen einen Partner, der Organisation, Kultur, Workplace und Technologie zusammenführt. Projektverantwortliche bekommen jemanden, der hilft, Veränderungsvorhaben praxistauglich ins Ziel zu bringen."
Werdegang
- Studium der Betriebswirtschaft, Linz (Marketing) und Wien (Finanzierung)
- Post-Graduate, Schwedische Wirtschaftshochschule Helsinki
- Leiter Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement, NGO
- Leiter Inhouse Consulting Organisationsentwicklung, Bankenbranche
- Unternehmensgründer
- Geschäftsführer einer Workplace Consultancy
Erfahrung
- 27+ Jahre in komplexen Veränderungsvorhaben, davon 12 Jahre leitend in der Bankenbranche
- Systemische Ausbildung, Beratergruppe Neuwaldegg
- Methoden: Business Agility, New Work, Design Thinking, Change Leadership, Dynamic Governance
- Branchen: Banken, Mittelstand, Konzerne, Verwaltung, NGO, IT-Scale-ups
Schwerpunkte
- Vier Hebel, ein System. Organisation, Kultur und Führung, KI und Workplace zusammen denken, weil sie sich im Alltag gegenseitig verstärken oder blockieren.
- Strategie und Organisation: Richtung klären und Strukturen, Rollen und Arbeitsweisen entwickeln, die zur tatsächlichen Arbeit passen. Das senkt Reibung an Schnittstellen und beschleunigt Entscheidungen.
- Kultur und Führung: Die gelebten Spielregeln sichtbar machen und Entscheidungsfähigkeit dort stärken, wo Wertschöpfung entsteht. So fallen Verantwortung und Zusammenarbeit leichter.
- KI als Organisationsfrage: Aus gekauften Lizenzen echten Nutzen machen: über passende Prozesse, klare Anwendungsfälle und Leitplanken, die Adoption im Alltag tragen.
- Workplace und Experience: Raum als strategischen Hebel nutzen, von der Flächenstrategie bis zur Umsetzung. Das senkt Flächenkosten und macht Arbeitgeberattraktivität erlebbar.
- Umsetzung: Veränderung verständlich machen, Beteiligung ermöglichen und Wirkung im Betrieb sichern, bis aus Betroffenen Mitgestalter werden.
Auszug aus den persönlichen Referenzen
Andritz Hydro, Austrian Airlines, Dynatrace, ePunkt Personalberatung, Emirates, Eternit/Swisspearl, Greiner Packaging International, Hali Büromöbel, Neveon Holding, Rowohlt, Runtastic/adidas, Sensonic, Veritas
Lassen Sie uns sprechen
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